TƯ VẤN LẬP QUY CHẾ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
Quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc là một trong những văn bản nội bộ quan trọng của doanh nghiệp là Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc. Quy chế này có vai trò kép: vừa bảo vệ quyền lợi của nhân viên, vừa góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh, quản lý nhân sự và tạo động lực. Long Phan sẽ hỗ trợ bạn xây dựng quy chế này một cách đầy đủ và chi tiết.
Quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc là gì?
Quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc là bộ quy tắc nội bộ, tập hợp các quy định, tiêu chí và quy trình cụ thể mà doanh nghiệp xây dựng để đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên. Nó đóng vai trò then chốt trong việc đánh giá khách quan năng lực, thái độ và sự đóng góp của mỗi người vào mục tiêu chung của tổ chức.
Vì sao cần có quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc?
Quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc là trọng tâm trong việc quản lý và phát triển nhân sự. Quy chế này có các vai trò chính sau:
Tạo ra một hệ thống đánh giá minh bạch, công bằng, làm cơ sở cho việc khen thưởng, kỷ luật.
Cung cấp nền tảng pháp lý để doanh nghiệp có thể chấm dứt hợp đồng với những cá nhân thường xuyên không hoàn thành công việc.
Giúp doanh nghiệp đo lường hiệu suất của từng nhân viên, phòng ban và toàn tổ chức.
Đảm bảo nhân viên hiểu rõ mục tiêu và các yêu cầu cụ thể của vị trí công việc.
Là công cụ quan trọng để định hình và phát triển chiến lược kinh doanh.
Thúc đẩy người lao động chủ động hoàn thành trách nhiệm theo mô tả công việc.
Tăng cường hiệu quả làm việc chung.
Các điều kiện cần thiết quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc hợp lệ
Để quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc được công nhận về mặt pháp lý, việc tuân thủ Điểm a Khoản 1 Điều 36 Bộ luật Lao động 2019 là bắt buộc.
"Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc do người sử dụng lao động ban hành nhưng phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở đối với nơi có tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở."
Nếu doanh nghiệp không thực hiện đúng quy trình này, không tham khảo ý kiến, sẽ phải đối mặt với các hình phạt hành chính theo Nghị định 12/2022/NĐ-CP:
Người sử dụng lao động là cá nhân: Bị phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng.
Người sử dụng lao động là tổ chức: Bị phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 20.000.000 đồng.
Việc tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở không chỉ là yêu cầu pháp luật mà còn là yếu tố quyết định giá trị pháp lý của quy chế.
Quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc theo mẫu
Để một quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc phát huy hiệu quả và đúng chuẩn, dù không có mẫu cứng nhắc, nó cần có các hạng mục chính sau:
Mục đích và phạm vi: Giới thiệu tổng quan về lý do ra đời và đối tượng áp dụng.
Nguyên tắc vận hành: Các nguyên tắc cơ bản như công bằng, khách quan, minh bạch phải được đề cao.
Thước đo hiệu suất: Bao gồm các tiêu chí về năng lực, thái độ và đầu ra công việc.
Cách thức thực hiện: Quy định rõ các hình thức đánh giá (định kỳ, đột xuất, tự đánh giá, đánh giá từ cấp trên).
Luồng quy trình: Trình bày chi tiết từng bước đánh giá.
Ứng dụng kết quả: Giải thích cách kết quả đánh giá sẽ được dùng cho khen thưởng, kỷ luật, thăng tiến, điều chỉnh lương, đào tạo, và chấm dứt hợp đồng.
Vai trò và nghĩa vụ: Phân định trách nhiệm của người sử dụng lao động, người lao động và các bộ phận liên quan.
Mẫu quy chế đúng chuẩn để tham khảo sẽ được cung cấp ngay sau đây.
Link tải xuống: Quy chế đánh giá khả năng hoàn thành công việc
Dịch vụ tư vấn và soạn thảo mẫu quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc
Long Phan là đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ tư vấn và soạn thảo mẫu quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc, đảm bảo sự đầy đủ, chi tiết và tối ưu hóa hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn. Chúng tôi cam kết mang đến giải pháp chuyên nghiệp, phù hợp với từng đặc thù.
Dịch vụ của chúng tôi bao gồm:
Nghiên cứu & Thiết kế: Phân tích hoạt động kinh doanh, cơ cấu tổ chức và đặc điểm nhân sự để xây dựng quy chế "may đo" cho doanh nghiệp.
Thẩm định pháp lý: Tư vấn các yêu cầu pháp lý để quy chế có giá trị hiệu lực, phòng ngừa rủi ro.
Xác định tiêu chí: Hỗ trợ xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc phù hợp với từng ngành nghề và văn hóa doanh nghiệp.
Đảm bảo tính toàn diện: Tư vấn các nội dung không thể thiếu để quy chế thực sự hoàn chỉnh.
Tối ưu hóa quy chế: Thực hiện review, sửa đổi, bổ sung để quy chế đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng.
Soạn thảo chặt chẽ: Đảm bảo quy chế rõ ràng, dễ hiểu, tuân thủ pháp luật và khả thi trong thực tiễn.
Hỗ trợ đối thoại lao động: Hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình lấy ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở (nếu có).
Hướng dẫn áp dụng: Cung cấp tư vấn về cách thức triển khai quy chế một cách hiệu quả nhất.
Hỗ trợ tranh chấp: Đại diện doanh nghiệp giải quyết các vấn đề pháp lý liên quan đến việc áp dụng quy chế.
Tư vấn chuyên sâu: Giải đáp mọi vấn đề khác liên quan đến quy chế đánh giá.
Một bộ quy tắc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ rõ ràng giúp chuẩn hóa quy trình. Để xây dựng bộ quy tắc này một cách hiệu quả và đúng pháp luật, hãy gọi Tư vấn Long Phan qua hotline: 1900.63.63.89.
Nguồn: Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc
Xem thêm:
- Trường hợp không phải đăng ký nhu cầu sử dụng lao động nước ngoài
- Các quy định mới nhất về thành lập doanh nghiệp xã hội
Nhận xét
Đăng nhận xét